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标准概括
来自**和消费者的不断提高的要求、规则,使得食品制造商们的日子越来越不舒服了。他们转向本地的标准化团体要求制定自愿性标准以满足社会需求。作为这种要求的结果,许多国家如丹麦、荷兰、冰岛、澳大利亚等推出了本国的食品安全管理系统标准。丹麦标准化协会(DS)据此提出应建立统一的国际标准。在2001年 品质管理咨询,在他们建议下成立了ISO/TC 34食物制品技术**,丹麦担任了秘书处工作。为了同一目的 品质管理咨询公司,工作组(WG8)同年11月成立。
ISO22000将帮助食品生产商合理使用haccp原则,避免影响他们赢利性的食品生产。该标准的"ISO15161:2001ISO9001:2001食品和饮料行业中的应用指导方针"将会相互补充。ISO15161的覆盖范围比ISO22000要大得多 品质管理咨询电话,前者针对的是食品质量的所有方面,阐述了如何将haccp整合进组织的质量管理体系;而后者则集中于食品的安全性,并建议食品生产商主动建立食品安全体系
ISO 22000将会帮助食品制造业更好地使用haccp原则,它将不仅针对食品质量,也将包括食物安全和食物安全系统的建立,这也是**将联合国有关组织的文件(haccp)列入到质量管理系统中来。
ISO 22000将会是一个有效的工具,它帮助食品制造业生产出安全、符合法律和顾客以及他们自身要求的产品。
企业经营环境的变化:诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、**经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
企业内部条件的变化: 企业内部条件的变化主要包括:? 技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。? 人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等;? 管理条件的变化,如实行计算机辅助管理 金华品质管理咨询,实行优化组合等。
企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。
万通咨询咨询*依托曾服务过的众多客户,总结国内外*企业组织变革成败案例,为客户提供个性化的实效性解决方案,帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题:管理诊断? 总部与各业务单元战略定位与目标分析? 管控模式与组织结构诊断 ? 关键职能分析? 流程制度评估2.组织设计 ? 公司治理结构设计? 公司组织结构设计? 部门职能与关键岗位职责明确? 关键权责划分(人权、财权、资产权、业务权) ? 管控方式设计3.流程优化 ? 企业流程体系建立? 核心业务与管理流程优化(人力资源、财务管理、资产管理、信息管理)