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国际认证服务部(SGS-SSC)在中国有**过二百名的专职审核员,这些审核员在多个国家认可委注册,如中国,英国,荷兰,比利时,瑞士,美国等等,以满足客户的不同要求。SGS没有审核员,以确保审核质量。
随着国际贸易的*发展,为了适应产品和资本流动的国际化趋势,寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施,ISO/TC176组织各国*在总结各国质量管理经验的基础上,制定了ISO 9000系列国际标准。
“6S”是现场管理的较基础、较根本的管理技术,仓储公司把“6S”定位为企业安全文化的重要组成部分,通过建立“6S”管理支撑体系,打造“6S”模版现场,深化安全文化内涵,进一步推进了本质安全型企业的建设。
⒊1把握“6S”理念 gsp认证咨询 ,培育企业安全文化氛围。企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此,培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。
⒊1.1以视觉冲击激发员工感性认识。首先,利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念,强化员工安全意识。同时,根据不同的作业现场设置 “6S”理念宣传展板和宣传标语,营造了浓郁的“6S味道”,使员工从内心深处更加注重现场管理。
⒊1.2以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为,必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时,一是结合岗位实际,制订“6S”管理标准,自编《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》,建立现场示范点,让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知 认证咨询,促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手,开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任,提高职业素质”主题军训活动 fcc 认证咨询 ,提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力,形成了个性**、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料,作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的**标识进行统一规范,引导员工在具体工作中创新方法,理清程序,达到人、物、制度的和谐统一。