内审|内审员考试|万通管理顾问

    企业认证分为产品认证和体系认证两种?其英文原意是一种出具证明文件的行动 内审员多的工作内容，在ISO/IEC指南中对“ 认证”给予了明确的定义“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动?”

    主要是指对产品质量的认证?在我国，目前较热门的是于2002年5月1日起实施的新的国家强制性产品认证，英文名称为“CHINA COMPULSORY CERTIFICATION”，英文缩写为“CCC”(简称“3C认证”)?根据中国入世承诺和体现国民待遇的原则及其国家“3C认证”的有关文件规定， 自2003年5月1日起 内审的流程，列入**批实施3C认证目录内的19类132种产品，除了生产?进口和经营性活动中的特殊情况，可申请免办3C认证外，所有产品如未获得3C认证标志就不能出厂销售?进口和在经营性活动中使用?

    主要是指管理体系的认证?所谓管理体系是指“建立方针和目标， 并实现这些目标的体系”?目前在**(地区)得到普遍重视和迅猛发展的管理体系认证主要有:ISO9000:2000质量管理体系认证?ISO14000:2004环境管理体系认证?OHSAS18000职业安全卫生管理体系认证等?上述三个体系标准具有很能强的兼容性，核心都是围绕产品的质量管理?企业开展体系认证的目的，就是为了证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品?

　“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的**整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为较核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工*治理意识 内审员考试，精心构筑安全生产屏障。

　　⒊2.1精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的**。公司专门成立“6S”**小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬；实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。

　　⒊2.2持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。

     ⒊2.3 落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，较有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核**体系。