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TS16949与9001的不同点：

     运行时间不同：ISO9000按照ISO组织国际标准化要求和认监委的规定不得少于3个月的运行季度。ISO/TS16949按照IATF（国际汽车特别工作组)x总通俗的说**在汽车的**认可。按照IATF规定运行时间为12个月。从时间上看ISO/TS16949是ISO9000的四倍，ISO/TS16949要求更高。

      认证结构不同：ISO，06年10整顿前全国有300多家认证机构，2006年10月整顿后有117家，光一个中国 管理咨询，那全世界有多少呢？而ISO/TS16949全世界有多少家（停顿）46家。即使在汽车行业发达的国家，像德国，英国，法国 农业管理咨询，较多也就三四家。在中国比较常见的是德国的TUV、DQS英国的摩迪、劳氏、BSI、NQA、美国的UL、AQA、法国的贝尔、BVQI欧盟的OQS、新加坡的PSB（连贯起来说）您可以看出它有多*多严格。

　  按效率和效果不同：ISO9000只是ISO国际标准化组织，单方面要求，单方面认可的。而ISO/TS16949不仅是ISO国际标准化组织认可，难就难在IATF认可。等于是双重认可。做了ISO9000不代表你做了ISO/TS16949，但是你通过了ISO/TS16949就意味着你通过了 。

　 对老师的要求不同：ISO9000没有具体的技术规范要求，对老师技术的要求没有那么高。而ISO/TS16949有非常具体的技术规范要求。这个就要求老师非常懂生产流程等。否则就没法培训了。

　“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的**整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为较核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进 企业管理咨询与培训，强化员工*治理意识，精心构筑安全生产屏障。

　　⒊2.1精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的**。公司专门成立“6S”**小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬；实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。

　　⒊2.2持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。

     ⒊2.3 落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力 信息管理咨询，较有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核**体系。