管理咨询,万通管理顾问,管理咨询方案

管理咨询,万通管理顾问,管理咨询方案由万通管理顾问提供。管理咨询,万通管理顾问,管理咨询方案是金华市万通管理顾问有限公司()2014年全新升级推出的

    一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询*的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，*还要定期进行系统运行效率评估工作。

　 信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询**不是简单的技术部门的事情，而是"一把手工程"。

  公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。

  　企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的**，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。

  管理咨询(英语:Management Consulting)，有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。

  管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。目前**公认较良好*的管理咨询公司分别为波士顿咨询公司(BCG)和麦肯锡公司(McKinsey)，因为他们不但是**名校MBA及PhD学生较想申请的公司，同时也是所有管理顾问公司里薪水及福利给较好的。

  企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问 管理咨询工具，切”等手段，从定性的角度出发，运用*的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。

  业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医 管理咨询案例，是以“化验单 管理咨询，心电图，脑电图 管理咨询方案，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。