管理咨询_经营管理咨询公司_万通管理顾问

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       管理咨询(英语:Management Consulting)，有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。一般而言 管理咨询，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。

      管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。目前**公认较良好*的管理咨询公司分别为波士顿咨询公司(BCG)和麦肯锡公司(McKinsey)，因为他们不但是**名校MBA及PhD学生较想申请的公司，同时也是所有管理顾问公司里薪水及福利给较好的。

      企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用*的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。

      业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比 经营管理咨询公司，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

     整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

      管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务 企业管理咨询公司注册，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

      管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期（或长期）关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他（她、它）解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人（咨询人），也可以是组织。

      管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。